Управление временем в корпоративной среде: теории и практики
- Ключевые аспекты управления изменениями
- Цели тренинга:
- Освоить подходы и модели управления изменениями.
- Разработать этапность изменений и методы их внедрения.
- Темы цикла тренингов:
- Командообразование, тайм-менеджмент, стратегия, эффективность сотрудников, первоклассный сервис.
- Основные проблемы изменений:
- Сопротивление персонала и владельцев.
- Нехватка знаний и неправильный выбор инструментов.
- Подходы к изменениям:
- Революционные (глобальные изменения) и эволюционные (постепенные улучшения).
- Стратегии управления:
- Индивидуальный подход, учет корпоративной культуры, поэтапное внедрение.
- Теории и модели:
- Модель роста Грейнера, поле сил, VUCA-мир.
- Ошибки в управлении:
- Нереалистичные сроки, недостаточное обучение, игнорирование сопротивления сотрудников.
- Роль руководства:
- Определение приоритетов, обеспечение ресурсов и вовлечение команды.
- Практические задания:
- Анализ стейкхолдеров, классификация проектов, оценка рисков и сопротивления.
- Результат тренинга:
- Развитие системного подхода, умение выявлять «подводные камни» и выстраивать успешные стратегии изменений.
